我们当前的问题，可能与哪些更大的系统相关？

我们最近的决策可能对其他团队产生了什么影响？

我们是否在用短期方案制造长期问题？

团队中有哪些总在发生的问题？根源可能是什么？

在当前挑战中，是否存在一个关键的杠杆点？

我们是否曾因没有立即见效，而放弃长期正确的做法？

我们当前的行动，是否在不知不觉中降低了标准？

我们团队的增长，带来了哪些新的挑战？

我们是否在决策时，纳入了足够多元的视角？

我们是否有机制，听到一线员工真实的声音？

我们是否在培养接班人，或者建立不依赖个人的流程？

我最近一次为他人创造发展机会，是什么时候？

我有哪些经验，值得整理成文档或者案例？

我希望团队的文化，在我离开后如何延续？

我最近一次以导师身份与人对话，是在什么时候？

我最近一次用提问帮助他人找到答案，是什么时候？

我最近一次忍住没插手，结果如何？

我愿意为团队的长期发展，投入多少个人时间？

我培养的某个人，现在是否在影响更多的人？

给我们团队的系统健康打个分，并说说为什么？

我们是否有机制，预防那些总在发生的问题？

我们的专业网络中，有哪些关键点是我需要维护的？

我有固定的反思时间和空间吗？

我们当前的流程中，哪个环节可以简化？

我们的决策是否符合可持续发展的原则？

我们是否有应对重大突发事件的预案？

我最近一次从上帝视角审视团队是什么时候？

写下一段你想对未来的团队成员说的话。

我最近一次做了无名英雄，是因为什么？

关于系统与传承，我最深的一个发现是什么？

我如何成为一个善于建立互利关系的合作者？